Un recorrido formativo de ocho meses que conecta teoría financiera con situaciones reales del sector empresarial. Porque entender presupuestos va más allá de revisar números en una hoja de cálculo.
Hablamos con Hortensia Vilaplana, que completó la formación en marzo de 2025. Antes trabajaba en contabilidad básica sin comprender las implicaciones estratégicas. Ahora participa activamente en reuniones de planificación financiera y propone ajustes presupuestarios fundamentados.
La diferencia principal está en cómo interpretas los datos. Pasas de registrar cifras a identificar patrones, anticipar desviaciones y sugerir correcciones antes de que se conviertan en problemas mayores.
Herramientas de análisis predictivo y modelos de varianza aplicados a casos reales
Una cosa es saber que hay una desviación del 12% y otra muy distinta es explicar qué significa eso para el departamento de operaciones. Aprendes a traducir números en narrativas que conectan con diferentes audiencias.
Técnicas de visualización de datos y presentación ejecutiva incluidas
Trabajas con presupuestos anonimizados de organizaciones que operan en España. No son ejercicios inventados. Son situaciones donde tuviste que decidir entre tres opciones de reasignación presupuestaria, cada una con consecuencias diferentes.
Casos prácticos completos basados en escenarios del mercado español
El programa arranca en septiembre de 2025 y se divide en bloques mensuales. Cada bloque combina sesiones teóricas con análisis de casos que vas resolviendo progresivamente. No es un formato de clase tradicional donde alguien habla durante dos horas.
Tres meses explorando cómo funcionan los presupuestos en diferentes sectores. Incluye revisión de normativa aplicable en España y análisis de estructuras presupuestarias comunes. Es denso pero necesario para lo que viene después.
Dos meses dedicados a detectar y corregir desvíos presupuestarios. Trabajas con hojas de cálculo avanzadas, pero también aprendes a cuestionar los datos cuando algo no encaja. A veces los números mienten, o al menos cuentan historias incompletas.
Los últimos tres meses te enfocas en un proyecto completo de auditoría presupuestaria. Eliges un caso de estudio, lo analizas, propones mejoras y presentas tus conclusiones. Es lo más cercano a lo que harías en un puesto real de control presupuestario.